Kekuwatan Inti

2005
Dalian TekMax didegaké.Nindakake proyek reresik pisanan.
Ditemtokake arah bisnis utama perusahaan yaiku bidang teknik kamar reresik.
2006
Sistem manajemen perusahaan wiwitane diadegake.
Lulus sertifikasi sistem manajemen mutu ISO9001.Dibangun wangun embrio budaya perusahaan minangka "siji tim karo siji urip kanggo siji bab".
2008
Miwiti kanggo njupuk bagéyan ing construction saka gedhe-ukuran, tanduran dimurnèkaké tingkat dhuwur.
Nglakokake proyek Qingdao Haier lan mlebu ing lapangan reresik industri Nggawe pelanggan merek pertama ing Fortune 500.
2009
Nindakake proyek reresik biologi kanggo pisanan lan ngembangake ruang lingkup bisnis menyang industri panganan.Terusake konsep pangembangan "dadi link ing rantai pasokan kanggo Fortune 500".
2010
Menang tawaran lan nindakake proyek Hisense, sing luwih ningkatake kesadaran merek lan pengaruh pasar kanggo TekMax.Majukake nilai-nilai inti perusahaan "ikhlas lan setya, outspoken sawise wawasan, tanggung jawab dhuwur lan ketekunan".
2011
Nggawe visi pangembangan perusahaan minangka "nggawe jagad sing resik".Nyoba kanggo aplikasi teknologi modeling 3D menyang laku engineering, kang glethakaken dhasar kanggo pembangunan Teknologi BIM sakabèhé saka perusahaan.
2012
Majukake konsep pembangunan "makarya kanthi becik, lan bakal entuk kerja".Nggawe hubungan kerjasama strategis karo Inner Mongolia Yili Group lan nindakake proyek pemurnian lokakarya.Njlentrehake strategi pangembangan perusahaan lan target pelanggan ing rong arah bidang panganan lan farmasi.
2015
Perusahaan kasebut disetujoni dadi perusahaan teknologi tinggi nasional.Teknologi BIM ditrapake ing kabeh siklus urip proyek pemurnian kanggo pisanan.Sawetara paten teknologi model sarana dipikolehi, lan adhedhasar iki kanggo nggawe mekanisme normalisasi inovasi independen.
2017
Volume sales ngluwihi 100 yuta.Gambar sakabèhé merek VI perusahaan kasebut ditingkatake.Ngembangake generasi pisanan manipulator instalasi piring baja warna.Miwiti skema budidaya bakat enom lan nggawe mekanisme pelatihan bakat kanggo perusahaan kasebut.
2018
Ngajokaken tata cara manajemen konstruksi standar ing industri pisanan.Madegake tanduran aksesoris sistem kontrol otomatis, lan mboko sithik ditambahi tata industri kanggo perusahaan.Nemtokake arah pangembangan strategis perusahaan minangka standarisasi, proses, cerdas.
2019
Nindakake proyek reresik jaban rangkah pisanan.Markas perusahaan pindhah menyang lantai 7 pusat Xinxing Xinghai.Nggawe rencana pangembangan perusahaan "Telung langkah maju ing limang taun".Ngembangake sistem ERP perusahaan lan netepake prosedur manajemen informasi.Terusake target pangembangan dadi integrator sistem lingkungan sing dikontrol kanthi kemampuan pangiriman sing paling kuat lan teknologi terkemuka ing China
2020
Volume sales ngluwihi 250 yuta.Madeg departemen bisnis internasional lan wiwit nyetel tata letak pasar jaban rangkah.Nggawe sistem mitra lan nindakake rencana kepemilikan saham karyawan.